三力模型
向松祚的“3D模型”，也称“三力模型”，是微观层面分析企业竞争力的核心工具。它用于在宏观、中观已经判断出的“火”行业中，进一步筛选真正具备长期潜力、宽广护城河和持续现金流能力的优质龙头企业。
概念解析
3D模型把企业竞争力拆成三个维度：科技创新力、市场控制力、模式延展力。它不是单纯看一个公司有没有热门概念，而是要求投资者在AI、半导体芯片、人形机器人、创新药、新能源、新材料等高增长赛道中，用业务指标和财务指标一起验证企业是否真的优秀。
- 第一维度：科技创新力。 看企业是否具备真正的颠覆性技术、持续研发投入和新产品转化能力，而不是只跟风热门概念。
- 第二维度：市场控制力。 看企业是否建立了技术门槛、市场地位和定价权，能否避免陷入低水平的内卷式竞争。
- 第三维度：模式延展力。 看企业的产品、服务或商业模式是否有广阔应用场景、潜在客户和长期增长空间。
最终，3D模型的判断要回到财务数据上：创新力、控制力和延展力是否真实存在，都会体现在毛利率、净利率、收入利润增速、自由现金流和扣非利润质量中。
核心要义
- 创新力看硬核投入与产出。 高科技企业研发开支占销售收入的底线可参考6%；核心专利占同行业比例的基本线可参考10%；新产品销售收入占总收入比例的基本线可参考30%。
- 控制力看龙头地位与定价权。 高科技企业市场占有率底线可参考20%，并应处于行业前三名或前五名；毛利率底线可参考30%，净利率底线可参考10%。
- 延展力看成长空间。 成长期优质高科技公司的收入和利润年增长率基本线可参考20%，且利润增速不应低于收入增速。
- 现金流是终极验证。 真正健康的企业应有正向且充沛的自由现金流，不能长期依赖融资、定增或借债维持运营。
- 扣非利润用来排雷。 非经常性损益占净利润比例应小于10%，扣非净利润与净利润的比值应大于0.8，避免利润主要依赖补贴、变卖资产或债务重组。
- 目标是剥离概念炒作。 在热门赛道里，用这些红线剔除情绪驱动和概念炒作的标的，留下凭硬核技术形成垄断和护城河的真龙头。
原话引用
我讲的叫3D模型，这个我今天不展开讲，不是今天讲的内容。我以后有机会我再跟大家详细的分析这个3D的。简要的讲就是科技创新力、市场控制力和业务扩展力。
未来现金流什么东西决定的？因为未来现金流我不知道未来现金流是怎么决定的，就是我讲的3D，那你要分析它的创新力，它的控制力，它的扩展力。
就是我讲的3D模型，科技创新力，市场控制力，规模的扩张力，这三个力你来分析它它到底怎么样。
我讲的这个3D模型的，我跟大家稍微详细的用一些例子跟大家看一看怎么来我们怎么来分析这个公司3D模型？一个是创新力，产品的创新力。第二个是市场的控制力。第三个是模式的延展力。
3D模型的基本结果都会反映在财务数据上。